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广州东塔项目专家解读BIM大系统开发应用

发布时间:2015-07-09 来源:中国BIM亚博app官方下载ios库网 浏览: 关键词:
7月23日至25日,建设行业的“达沃斯”论坛——2015中国建设行业年度峰会将于广州举办。据悉,会议将汇聚众多行业顶级专家和丰富经验的企业家,分享行业发展的新成果、新技术、新思想,锁定行业发展的热点难点,助推建设行业健康、持续发展。
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为了让网友能直接与峰会演讲嘉宾对话,中国建设行业年度峰会开设了 “嘉宾陪你聊峰会”线上活动。广州周大福金融中心(东塔)项目副总工程师孙晖,应邀结合广州标志性建筑——东塔,为小伙伴们做了生动形象的施工现场智能管理讲解。以下为问答实录——
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信息技术能弥补项目管理过程中人为因素
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网友:自动化技术的发展,改变了人类社会。农民的工作被机械化生产取代,工人的工作被流水线机器人取代。毫无疑问,自动化的生产,极大地提高了生产效率,淘汰人工,革命生产方式,改变人类社会。信息技术能在现场施工中做那些事?按照这个势头发展下去会不会有革命性的影响?
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孙晖:嘉宾信息化技术在施工中最主要的功能,在于管理提效,通过高效、快速、准确的海量施工信息的自动交互,提高施工现场的管理效率,缩短施工工期,节约工程成本。这里所说的海量施工信息,包括了施工中的管理信息和技术信息,管理信息包括了进度、工作面、工程量、清单、劳务、运维等信息,技术信息包括了复杂节点浏览、方案、图纸、碰撞检查等信息。在一个庞大的项目里面,这些信息会在多个部门及数十个管理人员中间流转交互,传统的交互方式为会议、函件等,这些方式存在一定的弊端,会由于人为原因出现疏漏、滞后,以及理解上的误差。而信息技术,正是要通过数字化、科技化的手段消除传统模式中的问题,施工全过程信息能实现自动传递、自主交互,消息传递及时、高效、准确,能及时提醒各业各部,灵活触发各项工作内容,并实现全过程的跟踪及预警。
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信息技术能弥补项目管理过程中人为因素(理解误差、交互缓慢、情感影响、信息错漏…)引起的工期延误及成本亏损,将使施工项目管理更加客观、实时、高效、精准。同时,标准化的信息技术,将推进项目管理的标准化程度,进一步降低施工项目管理过程成本。所以,信息技术的全面实现,将是项目管理中的一次革命性变革。
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BIM是保证项目工期、降低管理成本的革命性工具
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网友:BIM在现在施工的信息化中是个什么位置,它发挥什么样的作用?
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孙晖:BIM是一个工具,是一个用于项目全生命期管理的工具,就如同画图的Autocad、企业管理ERP等工具一样。利用Autocad,我们改变了传统手工画图的落后模式,提高了制图的效率;通过ERP系统,提高了企业管理信息传递的效率和准确性,降低了企业管理的成本;通过BIM这一项目管理工具,实现了管理海量信息与建筑模型的集成,利用模型,将项目全生命期的各种信息串联起来,突破了过去项目管理停留在二维空间里的瓶颈,使管理信息的展现更加全面、直观、立体,信息传递也更加直观、及时、精准。
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简而言之,BIM是保证项目工期、降低管理成本的一个革命性的工具。
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广州东塔项目就是BIM大系统开发应用的一个典型案例
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网友:BIM在施工企业应用的现状如何,可否举一个代表案例,讲讲它的应用价值。
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孙晖:目前,BIM在国内尚处于初期阶段,各家单位研发应用模式不同、应用点各有侧重、系统研发单位数据格式不统一,可谓百花齐放、百家争鸣。
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